为将合肥政务文化新区开发投资有限公司打造成我市公益性资产管理及投融资平台，根据《合肥市国有资本营运机构调整方案》，自2015年10月以来，公司按照“科学、精简、高效”原则，对公司部门进行整合，拟建立适应现代企业制度，机构精简、运转协调、职责明确、廉洁高效的组织架构和职能配置。

    一是优化部门设置。以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，按照扁平化管理要求，推进内部机构整合，减少职能交叉，完善协调机制。整合综合管理部、财务中心、发展部、工程管理部、招商中心、营销部、监察审计部等7个职能部门，重新设立办公室（党群工作部）、监察审计部、计划财务部、人力资源部（档案培训中心）、资产管理中心、后勤管理中心等6个部门。

    二是合理配置人员。在保证公司和新区指办稳定运行的前提下，依据公司部门设置，稳步推进办公室（党群工作部）、监察审计部、计划财务部、人力资源部（档案培训中心）、资产管理中心、后勤管理中心等6部门组建工作，合理选配人员，充分调动工作人员积极性，从根本上打破“大锅饭”，强化目标绩效考核管理，实现人岗相适。

    三是健全体制机制。部门调整和人员选配工作完成后，公司将进一步完善体制机制，全面提高工作效率和服务水平，着力形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制和运行机制。特别是加强公司制度建设，建立健全“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的制度保障体系，为公司打造国有资产管理集团公司奠定基础。