“鞍马犹未歇，战鼓又催征。”

奋斗的2022刚画上圆满的句号，

激昂的2023已开启澎湃的篇章！

为认真贯彻落实习近平总书记关于推进高质量发展和文旅产业发展重要讲话指示精神，扎扎实实把全省“新春第一会”和全市高质量发展暨“一改两为”推进大会精神落实到位，吹起务实奋进冲锋号，奏响高质量发展最强音，2月1日下午，集团召开改进工作作风实现集团高质量发展推进大会。集团党委书记、董事长陈杰，集团领导班子成员，中层管理干部和所属企业主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持。

谋划全局，统筹方向。会上，政文会展、泓瑞金陵酒店、体育公司三家企业依次作表态发言，集团领导班子结合分管工作对新一年的工作进行部署发言。

会议指出，集团上下要迅速行动起来，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力体现在会干事上，以干部“一马当先”引领集团高质量发展的“万马奔腾”，不断开创文旅产业发展新局面。会议强调，一要“争先进位”不要“固步自封”。全体员工要把自己工作与集团高质量发展和全市发展大局结合起来，对标对表优秀文旅企业，振奋干事精气神，在比较中奋进、在奋进中赶超、在赶超中突破，不断提高集团在文旅行业品牌影响力。二要“谋划落实”不要“比划落空”。务必要积极转变工作作风，坚持项目为王，按照集团确定的时间表、路线图和任务书扎实推进，确保早建成、早使用、早见效。三要“守正创新”不要“因循守旧”。集团想要破冰突围必须突破传统打法，全体员工既要统一思想又要突破束缚，不断创新发展思路，尤其是年轻同志，要敢于守正创新，奋力开创事业发展新局面。四要“抓大放小”不要“因小失大”。发展文旅产业必须稳扎稳打、抓大放小，集中优势资源和兵力到大项目中去，要把文旅重点产品抓起来变成品牌，把品牌变成亮点，进而变成有影响力的公众平台。五要“甘于奉献”不要“甘于平庸”。全体同仁必须以奋斗姿态抢时间、抢机遇，一刻不耽误地埋头苦干，进一步提高能力、敢作敢为，努力在集团内部形成“凝心聚力干项目、群策群力谋发展、上下同心树品牌”的干事创业好氛围。

陈杰董事长指出，我们面临的发展任务艰巨繁重。随着合肥城市的发展，文旅产业的作用和地位会越来越重要。作为市属国有高端现代服务业平台，助力打造幸福之城、助力文旅产业发展我们责无旁贷，特别是事关全市经济社会发展和市民幸福生活的会展、体育和文旅产业。我们面临的发展机遇千载难逢。经过几年的发展，集团文旅、会展、体育、酒店、物业等业态逐渐成熟，并顺利成为国有资本运营公司改革试点企业，这是集团优越的发展条件；全省上下“一改两为”常态化为集团发展提供了良好的发展环境；全市瞩目的新野生动物园等重大文旅项目交由集团建设运营，更为集团做强做优做大提供强大的发展动能。我们面临的发展竞争前所未有。当前，行业之间的竞争千帆竞发、百舸争流，机遇不等人、时间不等人、发展不等人。集团唯有贯彻新发展理念、推动高质量发展，提升核心竞争力才是根本出路，只有迎难而上，放开手脚大干一场，才能无愧于市委市政府、无愧于人民、无愧于时代。

他强调，推进高质量发展，一是要以党建引领发展为向心力。持续深化学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求。按照市委和市国资委党委部署，推动各级党组织把学习贯彻党的二十大精神引向深入，坚持学思用贯通、知信行统一，真正用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动文旅工作。二是要以重大文旅项目为引领力。由集团主导建设的新野生动物园是集团“1号工程”，要稳步推进、有序开展，力争把合肥新野生动物园打造成为合肥文化标杆项目、城市名片；一圈两廊百点规划是市委市政府交给集团的重要任务，我们要精心选优机构、深入调研论证，确保设计规划跟“科里科气”的合肥城市颜值相匹配，进一步擦亮全市文旅品牌。三是要以平台整合运营为生产力。充分发挥集团作为高端服务业投融资平台作用，通过“投资+运营”“资本+运营”等形式与周边县市区深度合作，全力抢占文旅发展优质资源；要推进“会展+产业”深度融合，努力实现过亿目标，助力打造会展名城；立足于现有体育场馆资源，做到赛事活动与全民健身、体育培训、商业运营相融合，助力建设国家体育消费试点市。四是以发挥品牌效益和融合发展为驱动力。积极发挥泓瑞金陵五星级酒店和外滩物业百强企业的金字招牌影响力和品牌效益，实施走出去战略，不断开拓全省酒店和物业市场；集团各要素间要相互流动，实现统筹协调、资源共享、优势互补、协同并进的融合发展格局。五是以破解制约文旅发展资金瓶颈为作用力。要积极跟踪全市人才公寓政策，加强信息沟通，进一步盘活存量资产，为文旅产业发展注入强大现金流；搭建本土文创产业投融资平台，组建合肥市文化创新产业基金，积极发挥基金引导作用，增强集团自我造血能力，助力建设我市文化和数字经济高地。六是以大力实施人才强企战略为创造力。切实把人才作为强企之基、转型之要、竞争之本。要坚持德配其位、才配其位，精准科学选用干部，以正确用人导向引领干事创业导向；要以职业经理人试点改革为契机，积极探索建立现代企业管理制度和市场化经营机制；要开展分层分类培训，提升人才质量，培养造就一支有理想、肯奉献、勇担当的文旅人才队伍。七是以改进工作作风优化发展环境为生命力。要始终坚定理想信念，敢于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”；要真抓实干、多办实事，把对党忠诚、服务群众落实在具体行动中，用心用情用力解决企业的困难事、职工的烦心事；要常怀进取之心，始终保持对岗位热爱，立足岗位履职尽责、兢兢业业做好本职工作，勇挑重担、奋发前进。

开局就是决战，起步即为冲刺。最后，陈杰董事长勉励全体干部职工，推动集团高质量发展，没有捷径，唯有奋斗。领导干部要同广大职工群众齐上阵，团结协作谋发展，推动集团快起来、动起来、比起来，确保实现“开门红、全年红”，为助力合肥打造一流文化旅游城市和幸福城市作出全体文旅人新的更大的贡献！

（集团办公室）