8月30日下午，为梳理总结公司阶段性重点工作，更好地推进各项工作有序开展，体育公司召开务虚会议。文旅集团党委副书记、董事、总经理尹传桂，体育公司总经理，文旅集团规划发展部相关负责人，体育公司经营班子成员以及各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人从自身职能出发，围绕业务拓展、服务保障、项目建设、内部管理、定位规划等方面的难点、重点各抒己见、畅所欲言。既总结经验、指出问题，又分析原因，针对性地提出解决方案和意见建议。大家开诚布公、热烈交流，进一步打破部门界限，碰撞思维火花。各分管领导补充分析，讲问题、提方法，帮助部门理清工作思路，提升工作效能。

尹传桂对体育公司年初以来在疫情影响下，能够开拓思路、积极进取，克服外部环境的不利影响而取得的不易成绩表示肯定。她勉励体育公司，要继续在经营发展、成本管控、人才培养等方面找准方法、实现突破，为体育公司建立品牌形象贡献力量。在当前疫情常态化的形势下，她对体育公司下一步发展提出具体要求：

一要提质增效，提高整体管理水平。以“会当凌绝顶，一览众山小”的精气神，立足高质量发展，逆势而上，确保顺利完成全年目标任务。

二要强基培土，加强内部管理。严格按照国有企业“三项制度”改革要求进一步加强管理，在管理上出效力、出成绩，提高全员的成本管理意识，增强团队战斗力。

三要精诚团结、和衷共济，强化公司整体形象。在政治上保持统一，在思想上同频共振，心往一处想，劲往一处使，再造发展新优势，再创事业新辉煌。

四要盘活资源，督促尽快启动项目建设。做好沟通协调，发挥合资公司作用，尽快让体育中心整体环境产生根本性改变。

她强调，公司中高层管理人员要强化责任担当，提振精气神，以专业能力、敬业态度带领团队干事创业，做出成绩。

杨福运总结表态，面对疫情常态化带来的“危”与“机”，体育公司要坚定信心与初心，开拓思路与方法，把“走出去”和“请进来”相结合，创新工作机制，把营销和宣传铺开，线上与线下结合，积极打造集全民健身、活动赛事、体育培训、休闲游玩于一体的合肥市民的首选地、优选地，以奋发有为的精神，严谨务实的作风，全面推动公司高质量发展，共同创造合肥体育中心的美好明天。

会后，尹传桂一行在公司领导班子成员及项目建设相关负责同志的陪同下检查了在建项目的安全生产工作，并对项目建设施工进行了指导。

(体育产业投资公司)