一、企业基本情况

安博·体育（中国）有限公司（以下简称“集团”）前身系“合肥政务文化新区开发投资有限公司”，成立于2002年10月，作为政务区建设投融资平台，系合肥市国资委重点监管的国有大型企业，注册资本37.128亿元。2015年3月，根据合肥市国有资本运营机构调整方案，集团职能调整为管理运营公益性资产平台。2019年8月，根据市委和市政府决策部署，集团更名为安博·体育（中国）有限公司，职能定位为全市高端服务业投融资平台，聚焦发展“文化、旅游、会展、体育、酒店、物业、康养及教育”等现代高端服务业。

二、企业运行简况

2021年集团紧紧围绕十四五规划、国有资本运营公司改革试点和改革三年行动方案，以改革为引领，以试点为契机，以创新为动能，以发展为目标，以市场为导向，以整合为手段，集团上下紧紧围绕“让城市更有活力、让生活更加幸福”的发展使命，坚持“13396”总体发展战略，积极发挥集团作为全市“高端服务业投融资平台、国有资本运营平台和重大服务保障平台”的战略作用，逐步形成以“旅游、会展产业”为主导，“文化、体育产业”为重点，“酒店、物业”为支撑，“教育、康养”融合发展的产业发展格局。尽管后疫情时代对集团各项业务存有不小的冲击，但各业态积极在危机中育先机，于变局中开新局。2021年集团合并资产总额122.84亿元，负债总额62.7亿元，净资产60.14亿元，合并营收同比上升22.25%。

高质量党建引领发展。集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党的领导和公司治理有机融合。坚持把党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核。严格落实《第一议题制度》，第一时间学习、第一时间传达、第一时间贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新讲话最新指示，高标准开展党史学习教育，取得了良好的效果，党建与经营实现了融合发展。

高战略布局优化发展。充分发挥集团资源平台整合功能，优化文旅产业布局。与巢湖市签订《全面战略合作框架协议》；与庐江县签署战略协议，成立合资公司，做强做优做大庐江文旅产业；完成安徽环巢湖生态有限公司划转工作，着力打造“点面结合”的环巢湖旅游，文旅产业实现新突破。

高规格联手推动发展。与南京金陵饭店股份有限公司合作成立合肥文旅金陵酒店管理公司，打造有影响力酒店集群。与轨道公司合作，成立文旅轨道物业公司，培育轨道物业品牌。与长丰县合作，成立长丰县公共服务运营管理公司，促进市县联动发展。接收保安集团，成立合肥登安保安服务管理有限公司。经营模式由委托运营转为全面自主运营，并逐步走上品牌输出的发展之路。

高素质人才支撑发展。全面加强人才队伍建设，根据发展需求，通过市场选聘、外部引进、内部提拔和内部竞聘等方式，打好内部培训+外部交流学习组合拳，鼓励员工加强业务学习和能力提升，为集团发展提供有效支撑。

高标准防疫保障发展。坚持慎终如始高态势抓防疫工作，毫不松懈抓安全生产，认真落实责任，精准施策，实现了全年生产经营和防疫工作两不误、双丰收，取得了良好的经济效益和社会效益。