5月3日上午，朱胜利副市长在市国资委党委书记、主任张毅等市直单位负责人的陪同下莅临合肥体育中心调研指导，实地了解合肥体育中心基本运营情况、未来发展规划以及集团转型发展和重点项目推进等情况。集团党委书记、董事长陈杰，党委副书记、董事、总经理尹传桂和其他班子成员参加调研。朱市长在调研时强调：文旅集团要以国企三年改革行动方案和国有资本运营公司试点方案为契机，强化平台赋能，打造精品项目，助推全市文旅产业高质量发展。

朱市长一行先后来到体育中心综合馆、游泳馆及主体育场，与文旅集团领导现场交流场馆运营及未来提升改造等相关情况。

在之后的座谈会上，集团党委委员、董事、副总经理杨兴武首先汇报了合肥体育中心场馆运营基本情况及提升改造方案，随后，市发改委、市国资委、市文旅局、市体育局和市投促局等市直单位负责人交流座谈。

在听取大家发言后，朱市长指出，国有资本在做好体育产业、提升体育事业、发展竞技体育等方面发挥了重要作用，为进一步满足群众休闲健身的需要，同时发挥体育中心自身功能，对体育中心的改造势在必行。

就下一步体育中心发展，他要求，一是功能定位要清晰。既要发挥竞技体育功能，也要满足群众体育的需要，着力将体育中心打造成体商结合的运动综合体。二是功能业态要完善。要进一步改造、丰富体育业态，推进“体育+”融合发展，进一步延伸体育产业链。三是运营模式要市场化。坚持市场导向，引进知名市场主体，实现集团化、品牌化、整体性运营。四是总体规划要分步实施。要坚持绿色发展理念，逐步完善体育中心功能，稳步推进全民健身中心建设。五是经营管理要效益化。建设容易运营难，要分析盈利模式，做到招商和招租相结合，进一步提高运营效益。六是产业发展要规模化。把合肥体育中心全力打造成体育旗舰店，整合全市体育场馆资源，做强做优做大体育产业。

接着，集团董事长陈杰、总经理尹传桂分别就集团整体运行情况、存在的问题和下一步工作计划，重点项目推进情况等做了详细汇报。

朱市长指出，近年来，文旅集团按照市委市政府的决策部署，在文旅产业转型中做了深入思考，在项目谋划、工作思路及各项具体工作推进中做了大量工作，取得的成绩有目共睹。

就下一步文旅集团的发展，他要求，一是发展思路要更加聚焦。要举全集团之力，重点打造“旅游、会展、文体和物业”等四大业态，路径要更清晰，项目要更准确，资源支撑要更有力，实现各大业态融合发展。二是发展目标要更加高远。集团定位要高、目标要远，要细化年度目标、“十四五”目标甚至更长远目标，同时围绕目标制定行动计划，建立健全竞争考核机制，推动各业态良性发展。三是发展任务要更加具体。要围绕“东庵森林公园、半汤、云里安凹、体育中心、会展中心”等项目，明确责任人、倒排时间表，确保每个项目都能做成精品。要积极发挥集团平台作用，通过发起成立文化产业基金，全力打造本地生活服务平台，聚力推进文旅科创产业园建设，做强做优做大做实平台。四是专业队伍要更加强大。要围绕集团主要业态打造对应的专业团队，围绕项目建设精准培养想干事、能干事、干成事的文旅骨干人才，确保各业态可持续发展。五是体制机制要更加灵活。文旅集团要用足、用好国有资本运营公司试点政策，争取更大支持，推行灵活高效的市场化经营机制，发挥员工最大潜力，形成推动集团发展的强大合力。六是破解难题要更加有力。要进一步盘活存量资产，注入优质增量资产，要加大与地方政府合作，通过招商引资争取政府政策，着力解决制约集团发展的资金、资源等问题，推动集团华丽转型，引领全市文旅产业发展。

最后，陈杰董事长表示，文旅集团党委将紧紧围绕市委市政府和市国资委的决策部署，以改革为动能，以市场为导向，以资本为纽带，以整合为手段，以创新为路径，以发展为目标，带领全体职工攻坚克难，为助力打造全国一流文化旅游城市和幸福城市作出新的更大的贡献！

(集团办公室)