1月18日下午，合肥文旅博览集团党委副书记、董事、总经理尹传桂在集团党委委员、董事、总会计师、政文外滩物业董事长罗钦陪同下，赴政文外滩物业公司走访调研。政文外滩物业领导班子成员及相关部门负责人参加座谈会。

座谈会上，黄灏总经理首先对公司的基本概况、2021年主要经营指标、 2022 年工作打算，以及急需协调解决问题等方面的主要情况向尹总一行进行了概要的汇报。

接着，罗钦董事长发言指出，政文外滩公司作为面对公众的服务型企业，点多面广、事务繁杂、管理难度大，公司班子要把存在的问题、不足和困难进行全面梳理，分层次、分类别逐步解决，要逐步转变管理思路，充分调动广大干部员工工作积极性，凝聚大家的智慧和活力；公司上下要团结一心， 主动厘清下一步发展思路和方向，认真规划长远发展目标，使管理上水平、服务上档次、发展上台阶。

尹总认真听取汇报，并同与会干部员工进行了亲切的交流。尹总对公司取得的各项工作成绩深表欣慰，对广大干部员工付出的心血和努力给予了充分肯定，对政文外滩公司生产经营中实际遇到的问题进行了逐一剖析。在谈到政文外滩公司下一步的发展时，尹总提出了五点要求：

一是立足集团，拓展市场，丰富管理业态。要以大视野审视发展环境，强化顶层设计，制定详细的长远发展规划和目标，要有敢为人先，走入市场的勇气，在市场竞争中寻求新业务、谋求新发展，拓展延伸服务，把主业做优做强，培育核心竞争力，以主业带动副业，多支点发展，实现做大做强的目标。

二是要强化服务意识，实行规范化管理。综合运用各种行之有效的手段，通过常态化的培训、科学化的管理，形成仪容仪表得体、礼仪规范、着装统一、微笑服务、文明用语等规范化管理。要切实关心员工利益、关注员工成长，调动员工积极性，发挥员工的聪明才智，打造出一支训练有素的过硬企业队伍。

三是强化创新意识，努力拓展发展空间。要有效强化经营管理，主动从管理创新等方面寻求企业效益，运用现代企业管理的思维，创新管理方法、手段，推行精细化、标准化、规范化、效益化的管理模式，加强内部管理，实行成本核算，利用集团、国企优势，把盘子做大，尽可能争先进位。

四是树立品牌意识，积极打造党建服务招牌。“他山之石，可以攻玉”，要以合肥燃气集团“徐辉假日服务小分队”等为样板，精心打造服务品牌、服务招牌，牢固树立品牌意识，充分展现企业形象，要站在新起点、新标准的高度，擦亮、展示政文外滩物业服务特色。

五是安全生产常抓不懈，坚持做好疫情防控工作。目前全球疫情持续高发,“奥密克戎”等新型变异株不断出现,国内疫情呈现多点持续发生态势,尤其是春节期间人员流动激增必然带来新的风险,物业公司要更加严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”政策要求,确保公司职工、在管物业区域业主度过一个安定、祥和、健康、幸福的春节。

此次集团公司总经理尹传桂一行莅临政文外滩物业公司调研视察工作，对政文外滩物业下一步的经营发展进一步指明了方向，使管理团队受益良多，深受触动和启发。政文外滩物业将严格按照集团公司领导的指示精神，尽快落实各项工作部署，继续发扬不畏艰险、攻坚克难、精益求精的奋斗精神，力争取得新的突破和成绩，不辜负集团领导的支持与厚爱。

(政文外滩物业公司)