以虚促实，共谋新篇！2022年怎么干？务虚会上划重点！1月14日，集团召开2022年度务虚会。会议紧紧围绕集团“十四五”规划、国企改革三年行动、国有资本运营公司试点，加快推进集团转型发展进行了深入交流，通过分析研判集团当前发展形势，认真谋划2022年工作思路，进一步统一思想、明确方向、坚定信心，为推动集团高质量发展打下了坚实基础。会议由集团党委书记、董事长陈杰主持，集团领导班子成员、中层管理干部和所属企业主要负责人参加会议。

本次务虚会是一次思想深度交流的会议，也是凝聚发展共识的会议，更是擘画集团做强做优做大的会议。集团各部门及所属企业主要负责人依次就2021年全年工作情况、2022年发展规划进行阐述，并对公司发展提出了很多建设性的意见和建议。

集团总经理尹传桂，集团领导班子成员文良武、杨兴武、李征、赵胜、罗钦、张大顷逐一发言，各位领导紧密结合各自分管业务实际，认真分析集团面临的形势、挑战及制约影响集团发展的问题，提出2022年工作思路、主要目标和重要举措。会议指出，要用好“规划、方案”指挥棒，引领集团高质量发展；要抓住“重大项目”牛鼻子，扩大旅游目的地辐射力；要聚焦“会展、体育”压舱石，提升集团核心竞争力；要打好“攻守”组合拳，形成多元产业发展新格局；要扫除“遗留问题”绊脚石，解决资金资产促发展；要拧紧“管理”安全阀，增强抵御风险的能力;要吹响“品牌”集结号，提升集团辨识度和影响力。会上，各位领导谈成绩、找差距、判形势、谋发展，达到了统一思想、集思广益、超前谋划的良好效果。

集团党委书记、董事长陈杰作总结讲话。他首先对2021年工作进行了全面总结。过去的一年，集团上下紧紧围绕“让城市更有活力，让生活更加幸福”的发展使命，坚持“13396”总体发展战略，积极发挥集团作为全市“高端服务业投融资平台、国有资本运营平台和重大服务保障平台”的战略作用，高质量党建引领发展、高起点布局优化发展、高规格联手推动发展、高素质人才支撑发展、高标准防疫保证发展，逐步形成以“旅游、会展产业”为主导，“文化、体育产业”为重点，“酒店、物业”为支撑，“教育、康养”融合发展的产业发展格局。尽管后疫情时代对集团各项业务均有不小的冲击，但各业态积极在危机中育先机，于变局中开新局。

就2022年的工作，他首先结合我市《政府工作报告》就未来合肥经济社会发展情况进行了分析。他指出，未来五年，我市经济发展将再次步入快车道，大型文旅项目“一圈两廊百点工程”点面开花，合肥野生动物园新建，特别是报告将会展产业提高到全市经济发展的重要位置，这对于集团来说，迎来了难得的发展机遇。集团上下一定要抓住机遇、迎难而上，不辜负市委市政府对集团的重托，为助力合肥打造国际知名旅游城市作出全体文旅人新的更大的贡献。

陈杰董事长在讲话中强调，一要谱写集团党建发展新篇章。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习领会“两个确立”的决定性意义，充分发挥集团党组织战斗堡垒作用，把党建工作与公司发展、经营生产深度融合。坚持党建品牌化，会展、酒店、物业、体育等一线服务行业要结合自身行业特色，精心培育有文旅特色的基层党建工作品牌。加大党建与企业文化结合力度，增强党组织凝聚力，营造风清气正、干事创业的发展环境。二要实施多元化发展战略。紧紧围绕全省市“十四五”文旅产业规划，聚力打造“一圈两廊百点”旅游名片。深化与周边县市区合作，将分散的文旅资源连起来、串起来。加快推进重点业态高质量发展。把会展产业作为集团发展的支柱性产业，加大招展引会力度，不断完善周边配套服务，切实贯彻落实“日日有展会、月月有精品”的指示精神，助推合肥建设国际会展之都。强化体育赛事运营，打造有影响力的自主IP赛事品牌，加强与全市其他体育场馆和体育组织机构的合作力度，待条件成熟输出品牌，进一步扩大体育品牌影响力。三要营造干事创业新气象。根据国企改革三年行动方案要求，不断优化考核方式，完善考核评价机制，充分发挥考核评价指挥棒作用；构建高素质人才队伍体系，要以宽广视野“选好苗”，以宽阔舞台“育好苗”，以宽容环境“护好苗”，最大程度调动人才的聪明才智；进一步提高制度执行力，大兴实干之风，以“一级抓一级，层层抓落实”的劲头清除拦路石、啃下硬骨头。

最后陈杰董事长勉励全体成员要踔厉奋发、笃行不怠，众志成城，凝聚共识，找准发展文旅产业着力点、聚焦重大项目发力点、抓住转型发展主动权，发扬“敢闯、敢干、敢想”的精神，全力跑出文旅集团改革发展加速度，进一步展现文旅集团十四五“新姿态”，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！