12月27日，集团召开2020年度领导班子工作务虚会，对2019年集团转型以来工作进行了全面总结，对2020年转型攻坚的各项工作做了系统谋划。会议由集团党委书记、董事长陈杰主持，集团党委副书记、董事、总经理龚俊及班子全体成员参加会议。

会上，首先通报了新员工、职工代表以及中层干部座谈会的情况。接着各位班子成员从实际出发，紧扣集团国企党建、企业管理、人才队伍建设以及转型后各业态的发展提出了很好的意见和建议。

集团总经理龚俊就集团在文化、体育、旅游、会展、酒店、物业、康养以及教育等各大业态总体规划、2019年推进情况以及2020年重点工作进行了深入交流，并就实现集团战略发展路径和在推动发展中应当注意问题进行了深入探讨，提出了集团清晰的转型发展思路，进一步凝聚了集团转型发展的共识。

最后，集团党委书记、董事长陈杰作总结讲话。他在讲话中指出，要进一步坚定信心。2020年是集团实现转型发展的关键之年，集团上下要树立一盘棋思想，紧紧围绕“以公益性资产管理和提升现代化公共服务质量为主要目标，投资聚焦会展博览、物业服务、酒店运营、文体旅游等高端现代服务业。同时积极整合全市文化、旅游、体育、会展等产业资源，强化运营管理，推动企业高质量发展”的职能定位，扎实开展工作，真正将全市人民对美好生活向往作为集团发展的宗旨。要加强国企党建工作。坚持把党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核，着力在“会展、酒店、物业、体育”等领域培育党建品牌，通过党建品牌引领全市高端服务业发展。要加强纪检监察工作，采取有力措施确保监督到位。要推动集团转型发展。要坚持规划引领发展，积极整合全市文化、体育、旅游、会展等资源，积极发挥集团平台整合作用，真正将全市分散文旅资源“统起来、串起来、用起来”。要通过内部培养和外部引进等方式培养人才，真正实施人才强企战略。要进一步提高执行力。要提高企业精细化管理水平，真正用制度管人、管事、管资产；要加强督查力度，对执行不力的要追责问效。要形成健康向上的企业文化，努力在集团内外形成干事创业的良好氛围。